C’est ainsi que s’intitule le webinaire extrêmement inspirant “Prospective & Incertitudes” de Noemie Aubron et Maxime Barluet de Beauchesne. Ils croisent leurs approches et nous invitent, en conclusion, à prendre confiance et continuer d’agir dans le brouillard, “Affronter avec panache la peur de l’incertitude à horizon 2050″.
“Stratèges du brouillard,
agent·e·s de l’improbable souhaitable, responsables des angles morts et leader·euses du doute en devenir,
… bienvenue dans le brouillard, belles explorations à vous et à bientôt !”
Ce que j’en retiens ? 4 idées pour donner envie de regarder le replay – https://vimeo.com/1018690532
1/C’est, à titre de professionnel RSE, la première fois que j’entends une référence non anxiogène au brouillard.
L’analogie au brouillard est souvent utilisée par exemple par les professionnels qui travaillent sur les chaînes d’approvisionnement.
… L’objectif étant alors de tout faire pour en sortir !
« Pour se donner les moyens de faire progresser nos fournisseurs, la priorité dans l’immédiat, c’est bien évidemment d’avoir une vision plus claire, d’allumer les phares et d’essayer de voir ce qui se passe dans ce brouillard”. Cartographie des risques RSE liés aux achats, pondération réelle des critères ESG dans les appels d’offres, priorisation et pérennisation dans les portefeuilles de PME qui sont déjà engagées, approche régionale et priorisation des actions sur les pays et matières connus de tous comme à risque, co-innovation… toute action est bonne pour en sortir.
Ici le duo nous invite plutôt à apprivoiser le brouillard pour l’année qui arrive 2025,
tout en le considérant comme permanent, à horizon 2050.
Noémie et Maxime nous proposent d’inclure La prospective dans nos boîtes à outils de transformation des modèles d’affaires, “un outil pour affronter avec panache la peur de l’incertitude”.
“La prospective est une discipline au service de celles et ceux qui veulent contribuer à des futurs souhaitables et qui parfois ont besoin de se sécuriser et de trouver du souffle pour avancer dans le brouillard.
2/ S’ouvrir aux futurs à horizon 2050, en se rappelant ses 30 ans
Face à la difficulté humaine à se projeter à horizon 2050, le plus simple est de se rappeler ses 30 ans…
J’ai trouvé cette posture extrêmement efficace pour la projection vers des futurs et l’horizon 2050. Il m’est plus simple de me rappeler une période (plutôt sympa) que j’ai connue et de l’utiliser pour stimuler mon imaginaire que de me projeter moi même à 70/80 ans.
3/ Distinguer les incertitudes résolvables des incertitudes radicales, travailler par scénario
Dans le brouillard, distinguer les incertitudes résolvables des incertitudes radicales. En complément des incertitudes résolvables, et de l’approche “classique” de risques, il nous faut aussi composer avec des incertitudes radicales, qui nous sont inconnues (ex IA). Cette partie du brouillard nécessite de nouveaux outils et un nouveau logiciel de pensée.
En terme pratique, au niveau management cela appelle donc à travailler par scénarii et non plus par grands indicateurs, KPI, calés sur la vision de l’entreprise ou l’organisation.
4/ Chasser les Eléphants noirs avant les cygnes noirs
L’image du Cygne noir est connue.
Noémie et Maxime nous invitent ici à réfléchir aux futurs en intégrant non seulement des éléments qui peuvent avoir des conséquences importantes sur le scénario imaginé, peu probables -les fameux cygnes noirs- mais aussi d’autres « très probables », connus ou non connus, les “éléphants noirs”.
Le vieillissement de la population est un éléphant noir.
En espérant avoir contribué à donner aux pros des transformation des modèles d’affaires l’envie de regarder le replay – https://vimeo.com/1018690532
Quelques ressources citées par les auteurs pour aller plus loin :
- – Livre – Radical Uncertainty: Decision-Making Beyond the Numbers – John Kay – Mervyn King
- – Tract – Antidote Au Culte De La Performance, La Robustesse Du Vivant – Olivier Hamant
- – Article – Stewart Brand – Comment peut-on modéliser une civilisation ? – Thomas Gauthier
- – Artefact – Offre d’emploi fictive – Le futur des CODIR
Rencontrer Noémie ou Maxime ?
Maxime Barluet de Beauchesne est sur le réseau Linkedin – sa Newsletter – Des idées mises en mots
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